3．利用晋升员工的客户关系
通常情况下，获得晋升的内部员工往往拥有比较好的客户关系。对公司来说，可以继续利用内部员工的这些资源来为公司服务。如果外聘新人，可能需要进行建立关系的投资。
4．激励基层员工更加努力工作
晋升内部员工，可以为公司的其他员工树立榜样，这样一来，基层员工认为自己同样有晋升的可能，他们就会更加努力工作。
5．内部晋升对偏好权力的员工来说，可有效降低激励成本
员工晋升一方面是提升工资，而另一方面也意味着拥有更大的权力。这对于崇尚权力的员工来说，可以起到金钱无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励成本。
索尼公司的董事长盛田昭夫有一个习惯，那就是每天晚上都会来到职工餐厅，与职工一起就餐、聊天，以培养他们的合作意识并与其建立良好的关系。
有一次，盛田昭夫在就餐时忽然发现，一位平常很活跃的年轻职工，此时却有些郁郁寡欢、满腹心事，他只顾着自己埋头吃饭，也不理睬别人。
盛田昭夫感到有些意外，就主动坐到他的对面，与这名员工用心攀谈起来，并点了几瓶啤酒。
很快，这名员工几杯酒下肚后，就对盛田昭夫倒出了苦水：“我是东京大学毕业的，曾经有一份收入颇丰、令人羡慕的工作。在来索尼之前，我对索尼无比崇拜，因此我不顾一切来到了索尼，而且我甚至还以为这是我一生中的最佳选择。但来了之后我才发现，我根本不是在为索尼工作，而是为我的领导，也就是我的课长工作。但我可以负责任地说，我的这位课长只是个无能之辈，并且我所有的工作和建议都必须要他亲自批准。这导致他根本不支持我的一些小发明和建议。更令我生气的是，他还总是挖苦我、否定我，甚至还说我有野心。这令我心灰意冷。难道这真的是那个曾经令我十分向往的索尼公司吗？我放弃了待遇优厚的工作而来到这里，就是为了受他的气吗？”