对于现代企业和组织来说,也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说,企业和组织里从来不缺乏聪明人,也从来不缺乏能够做大事的人,但是缺乏那种能够将工作踏踏实实地做对并做到位的人。
在很多公司中,令老板最头疼的就是员工对布置的工作不积极努力地去做,不按质按量地去完成,而只做一些表面文章。这些员工不重视日常事务,基础工作不踏实、不完善,审核前实行突击战略,应付了事,对于这种工作作风,实际效果可想而知。
肯德基是世界500强企业,创建于1952年,是世界著名的炸鸡快餐连锁企业,在全球80多个国家拥有1.4万多家餐厅。截止到2008年4月底,肯德基在中国大陆450个城市开设了2100余家餐厅。
那么,大家知道肯德基是如何顺利打入中国市场的吗?北京肯德基公司一个高级管理者道出了其中的秘密。
他说:“肯德基能够顺利打入中国市场,很重要的一条就在于它对中国市场进行了充分的预测。通过预测,广泛收集了信息,在此基础上,进行了科学的决策。”
这位高级管理者介绍说:1986年,肯德基公司派了一位执行董事来北京考察中国市场。他来到北京街头,看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群,非常兴奋地向总部汇报说:中国的市场潜力很大。当总部向他询问具体数据资料时,他却张口结舌,说不上来了。